导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
176 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
麦肯锡问题解决能力测试3
时长:21 分钟
类别:工商企业管理
简介:KimTran详细讨论了解决基于事实的结论问题应该使用的逻辑和方法。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
波士顿咨询案例面试展示
这是波士顿咨询风格的案例面试,主要讨论了盈利下降的问题。关注被面试者如何找到盈利性下降的问题并提出解决方案。
案例面试中模板的应用
管理咨询解决问题和案例面试的核心原则之一是将问题分解成更小的部分。我们把这种结构称之为“问题树”。为了在特定的案例中绘制出色的问题树,我们需要一些“模板”的帮助。
变革管理的十个模型
企业只有持续变革,才能在激烈的竞争中存活下来。本视频介绍了变革管理的十种模型,包括了侧重于变革过程的模型和侧重于人员响应的模型。
如何实施策略
战略实施取决于你在整个组织中串联计划的能力,否则就只是领导团队和其他员工一起盲目地推动战略。
DMAIC模型
DMAIC模型是一个用于解决问题和改进流程的数据驱动迭代方法,是六西格玛质量改进方法论的核心部分
什么是问题树
问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件,这种方法是将问题变得可视化。
如何改善糟糕的OKR
OKR流程是一个很棒的工具,但是在整个组织范围内部署它时,如何避免混乱呢?
介绍流程映射1
流程图描述了公司如何将输入转化为输出,列出了流程活动的顺序,并将这些活动分配给公司的人员。通过流程图,可以看到价值是如何增加的,可以进行绩效改进活动,以提高效率并增加利润。
观看记录: