导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1675 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
品类管理8
时长:2 分钟
类别:采购与供应管理
简介:由于品类管理需要前瞻性,所以在分析阶段,品类管理团队需要制作技术地图,以了解产品在过去、当下以及未来使用的什么技术,从而找到突破点。
标签:
教学
采购与供应管理
品类管理
相关视频:
如何衡量供应链表现
供应链由供应商、制造商、运输商、零售商以及客户组成,这背后是一个庞大的关系。那么,应该如何评价供应链的好坏呢?评价供应链应该考虑哪些因素呢?本视频将为哦我们解答。
什么是好的采购行为
采购有一系列的流程,通过这些流程,我们来看看什么是最佳采购实践。
独立需求与从属需求
独立需求是指来自用户对企业产品或服务的需求,相关需求是对完成品生产的物料需求,与完成品的需求之间有确定的对应关系。
制造:生产与操作
生产是供应链环节中的关键一环。这一集,我们将揭开生产环节的神秘面纱,介绍从研发到产品设计再到生产、销售等各个环节。那么,在这每个环节中,生产经理都要考虑什么问题呢?
成本计算与成本估算
有两种方式可以对了解成本,一种是成本计算,一种是成本估算。
如何优化库存
优化库存是供应链的重中之重,如何找到库存、服务和成本之间的平衡,本视频为你解答。
如何进行采购谈判2
传统上,谈判的目的在于获取最大利益,但为了保持长期的关系,谈判的意义在于创造价值并获取价值。
采购过程管理
采购过程涉及到许多步骤,包括如何决定商品和服务的规格,如何选择供应商,以及如何安排一个完美的订单付款过程。
观看记录: