导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
494 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何与供应商共处
时长:7 分钟
类别:采购与供应管理
简介:供应商管理是与供应商合作的过程,以确保符合你要求的产品以合理的价格在正确的时间送达。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商管理
相关视频:
库存周转率
库存周转率是一个流行的库存管理概念,用于确定供应链的整体效率。该比率反映了在给定时期内库存的更换频率,可以有效地表明趋势和公司对其商品的控制程度。
供应商绩效评价
你对供应商的表现满意吗?在本视频中,你将找到一些评估和管理供应商绩效的建议指标。
采购部门的发展
采购是一个不断发展的动态业务领域。本视频展示了采购如何从支持性活动转变为业务驱动的竞争差异化因素。
智慧仓库/库存管理系统
制造业与管理咨询培训界几乎每天都要面对的有一个问题就是库存管理以及库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。这里有管理智慧仓库的四点建议,看看是否对你的企业有所帮助。
12步战略采购法2
关于如何执行采购战略的四个步骤:标准化采购;鼓励供应商创兴;优化供应商竞标流程;管理供应商关系。
供应链大师谈采购战略3
把供应链外包出去是一个明智的决定吗?在这里,克里斯托弗教授在讨论领先采购战略时,举了一些企业失败的案例。
如何进行采购谈判1
采购谈判是技巧、策略与艺术的结合,是成功的采购的必要一环。所以,很有必要学习一些谈判的技巧。
品类管理21
跨职能部门在制定企业要求时,可以采用RAQSCI方法,这是六个单词的首字母,R表示规范、A表示可行、Q表示质量、S表示服务、C表示成本、I表示创新。
观看记录: