“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

184 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡案例面试练习2

时长：14 分钟

类别：工商企业管理

简介：为了能胜任咨询工作，练习和掌握正确的案例面试策略和框架是至关重要的。这是一个麦肯锡的收购案例，通过练习掌握收购案例的框架。

相关视频:

如何展示大量数据

设计数据丰富的演示报告是一项艰巨的任务，因为观众很容易对庞杂的数据失去兴趣。所以为你的信息选择正确的图表是很重要的，你需要消除干扰，把重点放在洞察力上。
管理咨询简历建议

麦肯锡前顾问为申请顶级咨询公司的专业人士提供了制作出色简历的建议。
市场规模如何确定

开拓新市场所需的资本支出很高，使公司面临很大的风险。因此，管理咨询公司进行大量的工作来帮公司确定市场机会机会并规避风险。来看看在贝恩咨询，市场规模的框架是如何搭建的。
什么是数字化转型

数字化转型是一个常见且被过度使用的流行语。但是它意味着什么?它如何应用于你的组织?这个视频解释了作为起点你需要知道的一切。
食品公司收购案例面试

美国一家专门生产花生零食的零食公司计划收购另一家专门生产杏仁零食的公司。他们想要咨询收购的合理性。
竞争性策略案例咨询

聊天机器人凯西是BCG（波士顿咨询）用于评估潜在候选人技能的在线案例评估工具。在该示例中，我们将处理一家全球连锁酒店的竞争性响应策略案例。
7个人力资源的最佳实践

人力资源不再仅仅是一个行政部门，而是一个创新和战略中心，在确保企业成功中发挥着至关重要的作用。
丹尼尔·戈尔曼演讲5

著名心理学家、情商理论开创者丹尼尔·戈尔曼分享了几点关于提升情商的关键策略。

观看记录：

标签:

相关视频:

如何展示大量数据

管理咨询简历建议

市场规模如何确定

什么是数字化转型

食品公司收购案例面试

竞争性策略案例咨询

7个人力资源的最佳实践

丹尼尔·戈尔曼演讲5