“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

179 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡案例面试练习2

时长：14 分钟

类别：工商企业管理

简介：为了能胜任咨询工作，练习和掌握正确的案例面试策略和框架是至关重要的。这是一个麦肯锡的收购案例，通过练习掌握收购案例的框架。

标签:

教学工商企业管理管理咨询管理咨询面试

相关视频:

顶级咨询公司如何做报告

了解像麦肯锡、贝恩和BCG这样的顶级咨询公司如何使用金字塔原则和SCQA框架(情境、复杂性、问题、答案)将无聊的ppt演示变成引人入胜的故事。
进取型人格

霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍进取型人格的特征。
供应商尽职调查

讨论了供应商尽职调查的重要性和核心要素。
战略咨询的过程

在这个案例中，让我们来看看管理咨询公司解决问题的过程，包括识别问题、提出假设、进行分析和研究，然后提出建议。
如何分析商业案例

案例考验你的创造性思维和分析能力。本视频讨论了如何准备商业案例研究。
什么是战略规划

什么是战略规划，战略规划对于组织的意义是什么?
领导团队5

在团队合作中，责任制确保团队成员在没有达到团队绩效标准时能互相提醒。
商业问题分析解决法3帕累托分析

使用帕累托分析进行问题解决是一种基于80/20法则的方法，帮助管理咨询师识别优先解决问题的关键领域。

观看记录：