“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

173 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡案例面试练习2

时长：14 分钟

类别：工商企业管理

简介：为了能胜任咨询工作，练习和掌握正确的案例面试策略和框架是至关重要的。这是一个麦肯锡的收购案例，通过练习掌握收购案例的框架。

相关视频:

艺术型人格

霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍艺术型人格的特征。
何为VRIO分析

通过对资源和能力进行VRIO分析，组织可以确定其优势资源，并据此制定相应的战略方向，以利用这些资源实现持续的竞争优势。
顶级咨询公司如何做报告

了解像麦肯锡、贝恩和BCG这样的顶级咨询公司如何使用金字塔原则和SCQA框架(情境、复杂性、问题、答案)将无聊的ppt演示变成引人入胜的故事。
战略实施的六个关键能力

我们分解了战略实施的6个关键能力。在制定战略计划时，重点关注这6个关键能力是很重要的。
商业问题分析解决法9权重评分模型

权重评分模型是一种决策技术，通过给决策标准设定权重，计算每个解决方案的加权评分，最终选择得分最高的方案。
PDCA循环

PDCA循环是一种持续改进工具。该循环包括计划、实施、检查和行动四个阶段，旨在通过循环迭代，不断改进产品、服务和组织流程。
如何有效地展示数据

数据可视化是有效商业沟通的关键组成部分。通过掌握一些简单的原则来学习正确的展示数据的方法。
业务单元战略

主要介绍了业务单元战略的重要性以及如何制定业务单元战略。

观看记录：