“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

201 播放

播放有问题？请戳这里

PPT制作七大错误

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：展示了战略与管理咨询报告中最常看到的7个错误。在这个视频中，你会学到这些错误是什么，它们如何影响你的演讲，以及你可以做些什么来避免它们。

相关视频:

商业模式创新及战略规划

介绍了如何在商业模式创新和战略规划方面进行成功的实践。
变革管理与项目管理办公室

介绍了变革管理治理和项目管理办公室（PMO）以及其扮演的角色。了解PMO的定义和作用，了解如何建立有效的变革管理，以及理解PMO在项目管理过程中的角色。
运营管理课程3

探讨了竞争战略和生产力的重要性，强调了组织需具备更高的质量、更高的生产力、更低的成本以及快速响应客户需求的能力。
小团队沟通7

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读如何在团队中有效地交流。
优化交接业务流程

着重介绍流程中的交接环节，强调在交接时需要传递特定信息以避免错误和延迟。提出通过“交接协议”或“交接设计”来规定交接时需要传递的信息，以提高流程效率。
市场分析

你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
MECE原则的应用

我们通过研究一些案例来学习如何应用MECE原则。
饮料巨头企业的运营分析

这是一场模拟案例面试，面试官是前BCG顾问，参加面试的也是L.E.K咨询公司的前顾问，他们试图解决全球饮料巨头的供应链和分销网络的复杂性问题，并帮助饮料巨头保持在行业的最前沿。

观看记录：

标签:

相关视频:

商业模式创新及战略规划

变革管理与项目管理办公室

运营管理课程3

小团队沟通7

优化交接业务流程

市场分析

MECE原则的应用

饮料巨头企业的运营分析