导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
247 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
什么是金字塔原则
时长:6 分钟
类别:工商企业管理
简介:像麦肯锡、贝恩和波士顿咨询公司这样的咨询公司喜欢用金字塔原则来做报告展示,我们将解释什么是金字塔原则,为什么它有用,以及顶级咨询公司如何应用它。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
报告展示
相关视频:
如何设定增长策略
组织经常面临增长挑战,需要解决如何在低增长环境中设定战略重点、找到新的战略选择以及如何在长期实现正确的组织愿景等问题。本视频介绍了如何为组织制定成功的增长战略。
流程改进3
流程既与人有关,也与程序有关。在这段视频中,过程顾问伊安·詹姆士讲述了成功的公司是如何说服员工进行流程改进的。
解读《麦肯锡方法》
前麦肯锡顾问现身说法,为你解读《麦肯锡方法》,并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
团队发展的五个阶段
通过了解你的团队所处的阶段,并运用适当的领导风格和使用一些简单的工具和技术,你将使你的团队效率达到最大化。
介绍运营模型
了解公司的运营模型可以帮助发现价值增加的地方,进而进行绩效改进活动,提高效率和利润。
如何应用金字塔原则
金字塔这个工具可以帮助你做两件事:一、提供清晰且详尽的展示;二,能从综合复杂数据中获取见解。
组织设计之星型模型
加尔布雷思的经典星型模型为我们提供了组织设计的整体观。该模型从战略开始,战略提供了明确定义的目标,并规划了如何实现这一目标。
商业问题分析解决法3帕累托分析
使用帕累托分析进行问题解决是一种基于80/20法则的方法,帮助管理咨询师识别优先解决问题的关键领域。
观看记录: