“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

327 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较

时长：19 分钟

类别：工商企业管理

简介：麦肯锡的案例面试采用的是面试官主导的方法。了解面试官主导型案例面试的基本原理对于在麦肯锡面试中取得成功是很重要的。

相关视频:

PDCA循环

PDCA循环是一种持续改进工具。该循环包括计划、实施、检查和行动四个阶段，旨在通过循环迭代，不断改进产品、服务和组织流程。
运营管理课程20

介绍了采购、供应商管理、库存管理、订单履行、物流等方面的重要知识。
认识压力

工作、生活、学习都会给人带来巨大的压力。本视频带你认识压力，从而更好地管理压力。
私募股权公司资产收购评估上

一家私募股权公司评估是否值得收购一家名为Gumby的披萨连锁店，并在三年内将毛利翻倍。来看看通过哪些要素进行评估。
了解市场规模

市场规模问题在咨询面试中很常见。本视频将为你提供一个市场规模框架，帮助你解决市场规模的问题。我们将通过几个市场规模实践问题的例子来带你了解解决市场规模问题的一般方法。
商务沟通

沟通是任何高效团队的关键。但商务沟通在很多情况下可能会很棘手。珍妮·雷描述了三种类型的商务沟通以及进行这三种不同类型沟通的好办法。
管理咨询案例研究

讨论了一个咨询公司为加拿大野生动物联合会（CWF）进行的案例研究。
商业问题分析解决法7PEST分析

分析是一种解决问题的技术，涉及对政治、经济、社会和技术因素的考虑。它常用于市场营销中，帮助企业在开始市场营销过程之前对其宏观环境进行评估。

观看记录：