“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

241 播放

播放有问题？请戳这里

了解市场规模

时长：8 分钟

类别：工商企业管理

简介：市场规模问题在咨询面试中很常见。本视频将为你提供一个市场规模框架，帮助你解决市场规模的问题。我们将通过几个市场规模实践问题的例子来带你了解解决市场规模问题的一般方法。

相关视频:

商业问题分析解决法5优先级识别

使用MoSCoW分析（优先级识别）进行问题解决可以帮助管理咨询师更清晰地了解问题的优先级和紧迫性，确保资源和精力集中用于最重要的任务和需求，提高问题解决方案的有效性和成功率。
如何创建和使用改良的SWOT分析

SWOT是一种思维工具，可以帮助你在开始计划之前认清组织和环境的当前状态。在这个修改后的分析中使用了三个象限，而不是标准SWOT中的四个象限。
如何进行案例面试

在案例面试的实施过程中，有三个同等重要的阶段：准备案例、提供案例和评估。另外，案例面试有候选人主导和面试官主导两种类型。所有这些都需要不同的技巧和风格。
认清竞争优势

在商业世界中，你需要了解如何找到自己的竞争优势。竞争优势是使你的组织与众不同的东西。关注并利用这些优势对于实现“胜利”的总体目标至关重要。
业务单元战略

主要介绍了业务单元战略的重要性以及如何制定业务单元战略。
商业问题分析解决法7PEST分析

分析是一种解决问题的技术，涉及对政治、经济、社会和技术因素的考虑。它常用于市场营销中，帮助企业在开始市场营销过程之前对其宏观环境进行评估。
变革管理与项目管理办公室

介绍了变革管理治理和项目管理办公室（PMO）以及其扮演的角色。了解PMO的定义和作用，了解如何建立有效的变革管理，以及理解PMO在项目管理过程中的角色。
买家效用地图

买家效用地图有两个维度：购买体验周期的六个阶段和六个效用杠杆。通过将新产品或服务定位在地图的一个空间中，管理层可以了解新想法与现有产品或服务在不同效用主张上有什么不同。

观看记录：

标签:

相关视频:

商业问题分析解决法5优先级识别

如何创建和使用改良的SWOT分析

如何进行案例面试

认清竞争优势

业务单元战略

商业问题分析解决法7PEST分析

变革管理与项目管理办公室

买家效用地图