“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

216 播放

播放有问题？请戳这里

了解市场规模

时长：8 分钟

类别：工商企业管理

简介：市场规模问题在咨询面试中很常见。本视频将为你提供一个市场规模框架，帮助你解决市场规模的问题。我们将通过几个市场规模实践问题的例子来带你了解解决市场规模问题的一般方法。

相关视频:

商业问题分析解决法15SREDIM法

SREDIM是一个流程改进技术，重点在于选择问题、记录数据、评估数据、确定解决方案、实施解决方案和维护解决方案。
霍兰德人格类型

约翰·霍兰德是美国霍普金斯大学的心理学教授，著名的职业指导专家，他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。
麦肯锡案例面试解析2

重点展示了市场调研的过程，以确定是否推出新产品PowerUp。
人力资源的未来

人力资源需要处理一系列问题:该岗位如何带来战略价值?如何设计一种能够响应不断变化的需求的员工体验?如何利用技术真正了解员工的需求和动机?
案例面试如何开一个好头2

在咨询公司，如果客户的问题没有了解清楚，会让客户损失数百万，所以，你要确保自己解决的是正确的问题。
战略规划要素清单

怎么知道你的战略计划是否完整?这个战略规划清单将引导你从头开始，将愿景与目标联系起来，并创建一个完整的整体计划。
组织变革的四象限模型

该模型帮助理解组织对变革的反应，分为四个象限，根据变革的性质进行分类。
商业问题分析解决法11SIPOC图表

SIPOC图表是流程改进中一种重要的解决问题的工具。SIPOC是供应商、输入、流程、输出和客户的缩写。该图表有助于了解流程要素并确定需要改进的地方。

观看记录：