导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
147 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
战略实施的目标设定
时长:10 分钟
类别:工商企业管理
简介:我们分析了让利益相关者参与目标设定过程的重要性和好处,以便获得一致的观点,共同实现目标。
标签:
教学
工商企业管理
战略管理
相关视频:
设计有效的网络
讨论了三种组织结构之间的相互作用方式,并提出了一个网络模型,定义了该模型的职能。
实例解释产品生命周期
产品生命周期包括多少个阶段呢?让我们从一些现实世界的例子来更加生动形象地理解产品生命周期。
什么是企业策略
企业战略框架的核心主题,包括企业愿景与目标、企业投资组合战略、企业增长战略、企业管理战略、资本配置战略和投资者战略。
关键管理模型——贝尔宾团队角色
在团队中如果能了解队员和自己在整个团队中的角色,会让工作更加顺利地开展。在这段视频中,我们深入MeredithBelbin的团队角色模型,更多地了解我们自己和我们的同事。你是什么样的团队合作者?
霍兰德人格类型
约翰·霍兰德是美国霍普金斯大学的心理学教授,著名的职业指导专家,他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。
运营管理课程12
介绍了产品质量管理的多个维度,包括产品性能、外观、一致性、可靠性、持久性等。
管理OKR系统
OKR是按季度为周期进行构建和管理的。在每个季度末,都要报告进度并概述下一季度的重点。
工程项目管理3
这个水务管理培训教程节选片段主要讲解工程项目管理的使命及远景。
观看记录: