“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

149 播放

播放有问题？请戳这里

买家效用地图

时长：18 分钟

类别：工商企业管理

简介：买家效用地图有两个维度：购买体验周期的六个阶段和六个效用杠杆。通过将新产品或服务定位在地图的一个空间中，管理层可以了解新想法与现有产品或服务在不同效用主张上有什么不同。

相关视频:

麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较

麦肯锡的案例面试采用的是面试官主导的方法。了解面试官主导型案例面试的基本原理对于在麦肯锡面试中取得成功是很重要的。
平衡记分卡

典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量企业的业绩。我们首先研究1992年卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡的原始版本。再来探索后面更广泛使用的版本。
优秀战略顾问的技能

最优秀的战略顾问通常都具有这五大技能。它不是你读到的传统的“前5名”技能。所有这些都需要多年的实践和反馈才能获得。
组织行为学3

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍态度及工作满意度。
时间的价值

为什么有些人总是感叹一天过去了，却好像什么事也没有做？这是因为他们没有深层次地去理解时间的价值。通过了解时间的价值，让你更好地管理时间。
替代性竞争优势

竞争优势被分为三种基本不同的类型：操作卓越、产品领导力和客户亲密度。这些为我们的战略工具箱提供了重要工具，帮助我们确定公司的战略类型。
商业问题分析解决法15SREDIM法

SREDIM是一个流程改进技术，重点在于选择问题、记录数据、评估数据、确定解决方案、实施解决方案和维护解决方案。
管理沟通最重要的技能

要想在管理咨询行业取得成功，最重要的管理咨询技能是什么?我确定了4项重要的硬管理咨询技能，这些技能有助于成功地开始职业生涯。

观看记录：

标签:

相关视频:

麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较

平衡记分卡

优秀战略顾问的技能

组织行为学3

时间的价值

替代性竞争优势

商业问题分析解决法15SREDIM法

管理沟通最重要的技能