“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

231 播放

播放有问题？请戳这里

差距分析

时长：12 分钟

类别：工商企业管理

简介：差距分析是组织用来提高绩效的简单工具，可以帮助组织确定他们想要到达的地方、当前所在的位置以及如何实现目标。

相关视频:

组织行为学3

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍态度及工作满意度。
案例面试基础

分享了案例面试基础概念、学习方法和应用技巧。案例面试是面试官与候选人合作解决商业问题的过程，重点在于解决问题的方法和思维过程，而不仅仅是得到正确答案。
解释价值链分析

价值链是检验价值链也是检验组织内部的一个很好的框架。它以一种更结构化的方法来评估组织中哪些地方创造了真正的价值，哪些地方可以降低成本以提高利润。
战略规划要素清单

怎么知道你的战略计划是否完整?这个战略规划清单将引导你从头开始，将愿景与目标联系起来，并创建一个完整的整体计划。
业务单元战略

主要介绍了业务单元战略的重要性以及如何制定业务单元战略。
5个为什么

我们将解释如何使用“5个为什么”技术来找到问题的根本原因。同时分析这种技术的优缺点。
运营管理课程7

打造运营战略以获取竞争优势、提高销售额、实施多平台、满足客户需求、持续改进产品和服务。
市场规模如何确定

开拓新市场所需的资本支出很高，使公司面临很大的风险。因此，管理咨询公司进行大量的工作来帮公司确定市场机会机会并规避风险。来看看在贝恩咨询，市场规模的框架是如何搭建的。

观看记录：

标签:

相关视频:

组织行为学3

案例面试基础

解释价值链分析

战略规划要素清单

业务单元战略

5个为什么

运营管理课程7

市场规模如何确定