“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

213 播放

播放有问题？请戳这里

商业问题分析解决法21机会圈

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：机会圈是一个简单易懂的问题解决技术，通过绘制一个圆形图表，将问题属性排列在外部，在用骰子进行随机组合联想的基础上，提出新的想法和解决方案。通过回答一系列问题，如联想关系、类比和新见解等，可以找到创新的解决方案。

相关视频:

精品咨询公司与大型咨询公司的比较

丹尼兹和洛伦佐都曾在大型管理咨询公司工作过，他们也体验过精品咨询公司，他们分享了这两种咨询公司的不同。
了解市场规模

市场规模问题在咨询面试中很常见。本视频将为你提供一个市场规模框架，帮助你解决市场规模的问题。我们将通过几个市场规模实践问题的例子来带你了解解决市场规模问题的一般方法。
市场分析

你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
情绪劳动

不管任何工作，只要涉及人际互动，员工都可能需要进行情绪劳动。所以这一话题也引发了管理学的大量研究。
案例面试实例

没有良好基础的面试者无论给出的案例类型如何，可能或多或少都会犯错误。一起来看对盈利性案例面试的点评。
运营管理课程19

介绍了供应链管理的重要概念，包括供应链与物流的定义、典型的供应链结构、供应链管理者的职责以及外包的利与弊。
5个为什么分析法

5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法，包括反复问“为什么”，以确定特定问题或问题的潜在原因。
冲突管理：办公室冲突

这个视频用一个案例展示了领导如何化解队员之间产生的冲突。

观看记录：

标签:

相关视频:

精品咨询公司与大型咨询公司的比较

了解市场规模

市场分析

情绪劳动

案例面试实例

运营管理课程19

5个为什么分析法

冲突管理：办公室冲突