“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

224 播放

播放有问题？请戳这里

商业问题分析解决法21机会圈

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：机会圈是一个简单易懂的问题解决技术，通过绘制一个圆形图表，将问题属性排列在外部，在用骰子进行随机组合联想的基础上，提出新的想法和解决方案。通过回答一系列问题，如联想关系、类比和新见解等，可以找到创新的解决方案。

相关视频:

工程项目管理6

这个水务管理培训教程节选片段主要讲解了如何使用任务分解法更好地规划工程进度。
力场分析初级介绍

力场分析这一工具可以以一种简单的方式分析变革的不同因素。它还可用作问题解决的诊断工具，评估提议变革的决策工具或干系人管理的工具。
什么是FIT面试

Fit面试的一大特征是大概率求职者会被问到，为什么选择我们公司。前麦肯锡顾问展示了一个成功的面试者如何参与FIT面试。
案例面试练习4

医药公司的药物“HyperTose”获得了新药使用许可，用于治疗高血压。该医药公司向管理咨询公司咨询如何提高患者采纳率。
如何确定价值主张

使用价值主张画布这样的框架可以帮助你设计、测试和管理公司的价值主张。
核心竞争力

我们将研究什么是核心竞争力，并研究为什么核心竞争力模型导致了外包的增加。
戴明管理十四条

戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。
市场规模问题

通过一些市场规模的案例，你将学会解决市场规模问题的一般框架。

观看记录：