“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1852 播放

播放有问题？请戳这里

工程项目管理4

时长：5 分钟

类别：工商企业管理

简介：这个水务管理培训教程节选片段主要讲解了如何规划一个工程项目

相关视频:

沟通的金字塔原则

作为一名前麦肯锡顾问，视频的创作者谈到了如何像顾问一样说话。他解释了管理咨询公司所依赖的基本咨询沟通技巧。沟通的金字塔原则是管理咨询师的必备技能。
麦肯锡的组织架构

了解世界上最负盛名的咨询公司之一是如何构建的。
如何制定OKR

OKR（目标和关键成果）是一种制定和层层传递目标的方法。学习如何编写OKR依赖于理解OKR的结构。
商业画布模型

商业画布模型是一种工具，可以用一张纸创建出一个非常清晰的商业模型。商业画布模型的伟大之处在于，它可以用来描述任何组织——从世界上最大的公司到只有一名员工的初创公司。
整合战略

介绍了业务战略的四个关键问题：竞争定位、独特价值、交付价值和可持续竞争力，并探讨了工具和框架如何应用于这些问题。
商业问题分析解决法3帕累托分析

使用帕累托分析进行问题解决是一种基于80/20法则的方法，帮助管理咨询师识别优先解决问题的关键领域。
大五人格的30种细分人格

大五人格包括5个维度量表，每个维度量表又分别包括6个特质分量表,一共有30个特质分量表。
优化麦肯锡演示报告

在幻灯片上容纳大量的文本和数据，同时保持幻灯片易于阅读和理解，这不是一件容易的事情。作者在麦肯锡的报告上做了些许改动，更好地呈现其结构和逻辑。

观看记录：

标签:

相关视频:

沟通的金字塔原则

麦肯锡的组织架构

如何制定OKR

商业画布模型

整合战略

商业问题分析解决法3帕累托分析

大五人格的30种细分人格

优化麦肯锡演示报告