“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1757 播放

播放有问题？请戳这里

小团队沟通14

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了在小组讨论中应该避免的6个逻辑谬误。

相关视频:

人力资源基础5

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们将探索职位描述，我们将强调人力资源专家和人事经理需要知道的职位描述的三个简单元素。
战略规划的步骤

了解战略规划过程的每一步，让你对制定战略计划有一个大概得了解。
MECE原则的应用

我们通过研究一些案例来学习如何应用MECE原则。
解读《麦肯锡方法》

前麦肯锡顾问现身说法，为你解读《麦肯锡方法》，并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
领导团队1

优秀的团队领导者理解团队成员的需求，鼓励合作，并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标，第一步是要了解团队中会存在的几个问题，并一一解决这些问题。
麦肯锡问题解决能力测试5

讲解了麦肯锡问题解决能力测试以及它的起源和目的，同时还探讨了问题解决测试的类型和结构，以及如何制定一个完美的学习计划来准备该测试。
麦肯锡问题解决能力测试下

我们将通过真实的麦肯锡问题解决能力测试示例问题向你展示麦肯锡如何测试候选人解决问题的能力。
小团队沟通10

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了有吸引力的团队吸引人的三个原因。

观看记录：