“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1844 播放

播放有问题？请戳这里

人力资源基础8

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们将探讨薪酬，并强调基本薪酬体系的三个要素——内部协调、外部竞争力和薪酬管理。

相关视频:

如何进行价值链分析

价值链分析是一种结构化的方法，用来评估组织中哪些地方创造了真正的价值，哪些地方可以降低成本以提高利润。
运营管理课程7

打造运营战略以获取竞争优势、提高销售额、实施多平台、满足客户需求、持续改进产品和服务。
人力资源基础1

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们用一个简单的模型来定义人力资源管理。
麦肯锡案例面试解析2

重点展示了市场调研的过程，以确定是否推出新产品PowerUp。
贝恩线上模拟案例面试

案例面试是管理咨询公司采用的面试方法，要求面试者现场针对一个商业问题进行分析的面试，视频中的两位讨论了一个关于食品公司进入植物奶市场的案例。
运营模式画布

运营模型是组织如何向客户提供价值的视觉表现形式，使用运营模型画布可将战略转化为运营选择。
案例面试练习4

医药公司的药物“HyperTose”获得了新药使用许可，用于治疗高血压。该医药公司向管理咨询公司咨询如何提高患者采纳率。
管理团队冲突

斯坦福大学商学院教授LindredGreer给出了一些管理冲突的建议，如果不加以控制，冲突可能会像病毒一样传播开来，影响工作效率，并导致员工流失。

观看记录：