“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1691 播放

播放有问题？请戳这里

安永如何转变其全球人力资源服务

时长：2 分钟

类别：工商企业管理

简介：安永是一家遍布全球的多领域专业服务机构，拥有728个办事处，约290,000名员工。由于公司规模在过去5年里翻了一番，安永决定对人力资源服务进行全面转型。

相关视频:

了解案例面试问题解决框架

解释了两种不同的案例面试框架策略，以创建出色的问题解决框架。
13种压力管理的技巧

现代生活中很多因素都会导致人们有很大的压力，对于压力，如果放任不管，会对我们的健康产生影响。本视频介绍了13种压力管理的技巧，看看哪一种能替你减小压力。
CAGE距离框架

“CAGE距离框架”由纽约大学管理与战略教授创建，用于评估国际扩张风险。该框架通过文化、行政、地理和经济距离四个方面分析两国之间的差距，帮助企业选择进入国际市场的最佳国家。
如何展示大量数据

设计数据丰富的演示报告是一项艰巨的任务，因为观众很容易对庞杂的数据失去兴趣。所以为你的信息选择正确的图表是很重要的，你需要消除干扰，把重点放在洞察力上。
运营管理课程13

详细介绍了质量控制的各个阶段，包括抽样检验、过程控制、持续改进以及验收抽样。
如何设定更合理的目标

撰写好的目标有助于引导组织朝着明确的方向前进，确保与战略目标保持一致。
麦肯锡矩阵

麦肯锡矩阵是用于组合规划的战略工具，它帮助企业分析其各个战略业务单元的竞争优势和市场吸引力，并根据这些信息制定投资策略。
5个为什么分析法

5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法，包括反复问“为什么”，以确定特定问题或问题的潜在原因。

观看记录：

标签:

相关视频:

了解案例面试问题解决框架

13种压力管理的技巧

CAGE距离框架

如何展示大量数据

运营管理课程13

如何设定更合理的目标

麦肯锡矩阵

5个为什么分析法