导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
315 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
采购基础知识
时长:8 分钟
类别:采购与供应管理
简介:我们将探讨采购的基础知识,包括不同的采购策略和组织使用的采购流程。我们将讨论每种方法的优点和缺点,并提供例子来帮助你理解这些概念的实际应用。
标签:
教学
采购与供应管理
采购
相关视频:
采购风险管理
作为一名采购专业人员,你要如何评估采购环节面临的风险并有效应对风险。
品类管理8
由于品类管理需要前瞻性,所以在分析阶段,品类管理团队需要制作技术地图,以了解产品在过去、当下以及未来使用的什么技术,从而找到突破点。
供应市场分析
供应市场分析是指为满足企业发展的需要,针对所采购的物品或服务进行供应商、供应价格、供应量等相关数据的调研、收集、整理和归纳,从中分析出所有相关要素以获取最大回报的过程。
供应商关系分析
供应商关系分析是一种管理供应商的手段,通过关系分析有助于买家理解与供应商的双重关系。
如何评估供应商的回复
在向供应市场发出采购文件后,你会收到来自供应商关于规格、价格、数量等方面的回复,那么如何评估来自供应商的信息呢?
采购订单管理
通过改善订单管理,改进采购流程以达到采购目标并有效维持预算。
影响库存管理的因素
消费者购买的随机性和漫长的订单交货过程,多种因素相互叠加影响,造成了需求的波动性,也最终影响了企业的库存。
风险共担策略
风险共担是库存管理的一种策略,这种策略可以帮助企业减小不确定性的影响。
观看记录: