导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
536 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何组织采购部门
时长:8 分钟
类别:采购与供应管理
简介:解释了公司如何组织采购部门,并讲解了在集中采购和分散采购之间存在哪些替代方案。
标签:
教学
采购与供应管理
采购
相关视频:
供应链大师谈采购战略2
克里斯托弗教授讨论了离岸供应商,外包供应链可能带来的风险,以及尽职调查日益增加的重要性。
采购的价值
我们在这里要区分两个概念,价格与价值,保持低成本是采购的一个方面,但采购的价值绝不仅仅在于此。
采购绩效指标
采购任务完成得如何,这三个最重要的指标你需要了解。
销售与服务:供应链管理与零售
零售商店是供应链管理非常重要的一个环节,是连接供应链与消费者的纽带。如果零售环节比较薄弱,会让供应链的其余部分变得毫无用处。那么供应链体系在零售环节中到底扮演什么角色呢?我们一起通过本片来了解一下。
采购原则
采购行动已有大量既定的一般原则。 这些原则的最终目标是,以最佳的性价比,经济且高效地完成采购任务。
品类管理12
作为一个好的品类经理,必须知道品类管理是基于5大基本原则。通过本片了解品类管理的基本原则。
什么是战略采购
战略采购使组织能够通过多步骤流程加强其供应链并制定采购计划,从而使他们能够更好地适应不断变化的市场。
供应商管理过程
供应商管理过程包含一系列活动,例如:选择供应商、合同谈判、供应商履职、供应商绩效评估及供应商风险监控。
观看记录: