导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
161 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
结构化分析
时长:18 分钟
类别:工商企业管理
简介:什么是结构化,如何在案例面试中体现结构化分析?向前麦肯锡顾问学习如何设计一个良好的结构。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
相关视频:
组织战略模型
组织战略模型将组织分为四种类型:防御者、探索者、分析者和反应者。该模型强调了将组织战略与结构和流程相结合以确保效率和市场竞争力的重要性。
三大业务增长战略
增长是公司价值的基本推动力之一,而关于增长的策略有两种:有机增长策略和非有机增长策略。
5个为什么
我们将解释如何使用“5个为什么”技术来找到问题的根本原因。同时分析这种技术的优缺点。
介绍流程映射3
在进行流程映射时需要注意的一些更复杂的概念,特别是如何正确地构建多层流程映射。
如何领导变革管理
学习领导变革的关键原则,同时面对变革计划中的常见挑战,以及了解实施这些原则的技巧。
受益于战略规划的组织类型
战略规划可以提供许多好处,包括清晰的愿景、团队协同、战略方向等等。但是,哪些组织将从战略规划过程中获益最大?我们在这个视频中解释。
什么是问题树
问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件,这种方法是将问题变得可视化。
财务表现分析
有很多关键指标可以衡量财务的健康状况,这个视频中介绍了不同类型的比率,如盈利能力比率、营运资本比率、流动性比率和偿债能力比率。
观看记录: