导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
232 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
并购类案例面试
时长:11 分钟
类别:工商企业管理
简介:并购案例面试是最常见的案例面试类型之一。学习并购案例有哪些类型以及解决并购案例的五步法。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
小团队沟通11
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了理论的预测功能及解释功能。
使公司成功的5大力量
商业竞争不仅仅是销售和市场份额之争,更是五大竞争力量的高低较量。
力场分析法
力场分析法是由科特·卢因开发的一种易于使用的工具,可以帮助改善决策质量和减少团队面对变化时的阻力。
领导团队2
建立信任只是健康团队必须建立的四大属性之一;当然,这也是最重要的一个属性。信任是其他四个属性的基础。没有它,团队合作是不可能的。
小团队沟通6
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集,作者分享了如何成为一名高效的队员。
什么是企业策略
企业战略框架的核心主题,包括企业愿景与目标、企业投资组合战略、企业增长战略、企业管理战略、资本配置战略和投资者战略。
丹尼尔·戈尔曼演讲3
如何培养情商从而帮助我们成为更好的领导者?我们真的意识到我们如何管理自己的情绪吗?在这段视频中,丹尼尔·戈尔曼解释了提高情商的最佳策略,以建立更好的长期关系。
小团队沟通2
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集,解读了小团队的定义。
观看记录: