导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
159 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
运营管理课程21
时长:21 分钟
类别:工商企业管理
简介:在生产或经营日程安排中,关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排,有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
供应商尽职调查
讨论了供应商尽职调查的重要性和核心要素。
运营管理课程21
在生产或经营日程安排中,关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排,有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。
商业问题分析解决法18运行图
运行图是指将项目运行的数据绘制成折线图,通过观察和研究某段时期使用期运行状况,来发现项目工作过程的趋势或规律。运行图能帮助我们监测绩效、发现趋势和模式,并确定流程是否处于控制之中。
如何进行商业分析
通过深入分析、建议和迭代,可以获得深刻的见解并提出解决方案。
运营管理课程1
讨论了运营管理的重要性,对公司成功或失败的影响,以及与市场营销、金融等其他业务领域的关联。
战略实施的目标设定
我们分析了让利益相关者参与目标设定过程的重要性和好处,以便获得一致的观点,共同实现目标。
10大错误公关示范
有的公司生产出很棒的产品,但其公共关系做得确实不好。有时公共关系处理不好,轻则需要道歉,重则自毁前途。我们整理了公司做出的10大公共关系错误示范,有的是广告不合适,有的是公司的CEO发表了不当言论。让我们从错误的示范中吸取教训。
领导团队1
优秀的团队领导者理解团队成员的需求,鼓励合作,并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标,第一步是要了解团队中会存在的几个问题,并一一解决这些问题。
观看记录: