“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

164 播放

播放有问题？请戳这里

运营管理课程21

时长：21 分钟

类别：工商企业管理

简介：在生产或经营日程安排中，关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排，有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。

相关视频:

组织行为学4

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍情绪和情感。
流程改进周期

通过检查流程中的步骤，优化手动交接，消除信息障碍和技能瓶颈，以及避免重复步骤，可以缩短流程周期时间。
案例面试的物种不同难度

前麦肯锡顾问KimTran将概述5个不同层级的案例面试难度。了解你准备的案例面试处于怎样的难度水平。
DMAIC模型

DMAIC模型是一个用于解决问题和改进流程的数据驱动迭代方法，是六西格玛质量改进方法论的核心部分
商业战略实例

讨论了战略是如何影响利润和价值的。战略涉及到增加利润的选择，比如提高价格或降低成本，以及提供更多的价值，如增加产品特性。
埃隆·马斯克的时间管理方法

埃隆·马斯克的日程安排非常紧张，但他把每件事都安排在5分钟的时间段内，以确保每件事都能完成。这种方法被称为“时间限制”，在今天的视频中，作者将向你展示如何充分利用它。
了解蓝海战略

蓝海战略不仅教会我们如何击败竞争对手，而且让竞争对手完全失去意义。
解释价值链分析

价值链是检验价值链也是检验组织内部的一个很好的框架。它以一种更结构化的方法来评估组织中哪些地方创造了真正的价值，哪些地方可以降低成本以提高利润。

观看记录：

标签:

相关视频:

组织行为学4

流程改进周期

案例面试的物种不同难度

DMAIC模型

商业战略实例

埃隆·马斯克的时间管理方法

了解蓝海战略

解释价值链分析