导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
165 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
什么是关键结果
时长:5 分钟
类别:工商企业管理
简介:讨论了OKR执行中使用关键结果和基于里程碑的方法。
标签:
教学
工商企业管理
OKR
相关视频:
设计有效的网络
讨论了三种组织结构之间的相互作用方式,并提出了一个网络模型,定义了该模型的职能。
戴明管理十四条
戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。
成功的咨询师需要具备的技能
管理咨询和战略咨询的工作是极富挑战性的,你需要掌握一些技能,以便你能够胜任这份工作。
解释价值链分析
价值链是检验价值链也是检验组织内部的一个很好的框架。它以一种更结构化的方法来评估组织中哪些地方创造了真正的价值,哪些地方可以降低成本以提高利润。
人力资源管理的挑战
波士顿咨询公司的Rainer Strack分享了他认为当今最大的人力管理挑战,以及战略性人力规划的重要性。
兼并与收购
什么是并购呢?为什么公司要这么做呢?我们一起来看看真实的商业案例和并购策略。
如何掌控自己的情绪
如果你想学习如何控制你的情绪,那么只需按照这段视频中概述的7个步骤来控制情绪。
如何确定价值主张
使用价值主张画布这样的框架可以帮助你设计、测试和管理公司的价值主张。
观看记录: