导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
235 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
利益相关者分析
时长:10 分钟
类别:工商企业管理
简介:利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成:各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
三大业务增长战略
增长是公司价值的基本推动力之一,而关于增长的策略有两种:有机增长策略和非有机增长策略。
波士顿贝恩案例面试
由参加面试者主导的案例面试往往被认为更加困难,而波士顿咨询和贝恩咨询正是采用的这种案例面试的方式。让我们来了解这种案例面试的元素。
组织战略模型
组织战略模型将组织分为四种类型:防御者、探索者、分析者和反应者。该模型强调了将组织战略与结构和流程相结合以确保效率和市场竞争力的重要性。
商业问题分析解决法17力场分析
力场分析可以帮助识别正面力量和消除消极力量,以协助决策特别是涉及变革的决策。
如何规划OKR
OKR规划可以避免由于没有远景而造成的混乱局面。OKR要清晰、简洁,并确保愿景、公司目标和okr都是相互联系的。
战略专家谈战略
战略可以简单地总结为三个部分:1,弄清当下的情况;2,弄清楚未来要做什么;3,将任务传达给组织。
什么是问题树
问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件,这种方法是将问题变得可视化。
启动数字化战略
哈佛商学院教师苏尼尔-古普塔(SunilGupta)探讨了技术如何影响企业战略。企业正在利用数字技术来降低成本、提高效率。
观看记录: