导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
219 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
利益相关者分析
时长:10 分钟
类别:工商企业管理
简介:利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成:各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
小团队沟通7
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读如何在团队中有效地交流。
传统型人格
霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍传统型人格的特征。
商业问题分析解决法12项目网络图
项目网络图对于计划、跟踪和控制新项目或产品开发非常有用,也可用于减少项目成本和优化资源管理。
MBTI性格类型——你是哪一型
我们之前介绍过MBTI性格测试,在这个视频中,我们进一步了解这个测试,看看人格的类型。
艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症
美国前总统艾森豪威尔曾说:“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师,艾森豪威尔矩阵也称为时间管理优先矩阵,这个矩阵如何帮助你摆脱拖延的坏习惯?
预算编制
讨论了预算制定的目标,探讨了预算与财务预测的区别,最后,详细介绍了三种不同的预算编制方法:增量、零基础和滚动预算。
优化麦肯锡演示报告
在幻灯片上容纳大量的文本和数据,同时保持幻灯片易于阅读和理解,这不是一件容易的事情。作者在麦肯锡的报告上做了些许改动,更好地呈现其结构和逻辑。
领导团队1
优秀的团队领导者理解团队成员的需求,鼓励合作,并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标,第一步是要了解团队中会存在的几个问题,并一一解决这些问题。
观看记录: