“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

243 播放

播放有问题？请戳这里

U型理论

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：U型理论提出了三个阶段和七个能力，帮助领导者开放倾听、接纳新想法并迅速实施。

相关视频:

沟通的金字塔原则

作为一名前麦肯锡顾问，视频的创作者谈到了如何像顾问一样说话。他解释了管理咨询公司所依赖的基本咨询沟通技巧。沟通的金字塔原则是管理咨询师的必备技能。
完美的收入增长框架

如何增长收入是咨询公司面试经常会被问到的问题。本视频总结了解决这类问题的框架。
认识压力

工作、生活、学习都会给人带来巨大的压力。本视频带你认识压力，从而更好地管理压力。
力场分析初级介绍

力场分析这一工具可以以一种简单的方式分析变革的不同因素。它还可用作问题解决的诊断工具，评估提议变革的决策工具或干系人管理的工具。
预算编制

讨论了预算制定的目标，探讨了预算与财务预测的区别，最后，详细介绍了三种不同的预算编制方法：增量、零基础和滚动预算。
如何实施策略

战略实施取决于你在整个组织中串联计划的能力，否则就只是领导团队和其他员工一起盲目地推动战略。
大五人格

近年来，心理学家通过词汇学方法，发现约有五种特质可以涵盖人格描述的所有方面，由此提出了人格的大五模型（OCEAN），俗称人格的海洋。
应急计划

应急计划是指组织为了应对突发事件或危机情况而事先制定的一系列应对措施和行动计划。应急计划的目的是在面临不可预测的情况时能够保障组织的运作和生存，并尽可能减少损失。

观看记录：

标签:

相关视频:

沟通的金字塔原则

完美的收入增长框架

认识压力

力场分析初级介绍

预算编制

如何实施策略

大五人格

应急计划