导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
163 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
5个为什么分析法
时长:8 分钟
类别:工商企业管理
简介:5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法,包括反复问“为什么”,以确定特定问题或问题的潜在原因。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
解决问题模型
相关视频:
供应商尽职调查
讨论了供应商尽职调查的重要性和核心要素。
解析咨询行业的PPT
我们将分析贝恩咨询的一张真实PPT,带你了解顶级咨询公司设计演示报告后的逻辑。
什么是战略管理
什么是战略管理?战略管理的意义和过程是什么?本视频将为你解答。
社会心理学——群体行为
面对企业的经营者和管理者的教学,时常听到的反馈是,群体行为的研究很有实用价值、很受启发。对群体行为的研究给那些具有丰富管理实战经验的管理者们带来了什么有价值的东西?
定价类案例面试
定价案例是最常见的案例面试类型之一。学习三种不同的产品定价方法和解决定价案例面试的七个步骤。
工程项目管理1
这个水务管理培训教程节选片段简要介绍了什么是工程项目管理
组织如何参与变革管理
强调了员工参与在变革过程中的挑战性,以及成功沟通和参与策略的四个要素。
介绍组织模型
组织模型解释了公司如何将其输入转化为输出,可以通过功能结构或分部结构来实现。
观看记录: