“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

189 播放

播放有问题？请戳这里

5个为什么分析法

时长：8 分钟

类别：工商企业管理

简介：5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法，包括反复问“为什么”，以确定特定问题或问题的潜在原因。

相关视频:

控制范围理论

组织的层级和结构取决于组织规模和管理者的控制范围。控制范围的选择取决于组织的需求和特点。
认识变革管理

变革管理是一套旨在推动企业实现重大改进的行动，以产生和维持特定成果。本视频介绍了变革管理的重要性和实施方法。
使公司成功的5大力量

商业竞争不仅仅是销售和市场份额之争，更是五大竞争力量的高低较量。
平衡记分卡

典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量企业的业绩。我们首先研究1992年卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡的原始版本。再来探索后面更广泛使用的版本。
战略专家谈战略

战略可以简单地总结为三个部分：1，弄清当下的情况；2，弄清楚未来要做什么；3，将任务传达给组织。
介绍组织模型

组织模型解释了公司如何将其输入转化为输出，可以通过功能结构或分部结构来实现。
运营管理课程14

总体规划是中程产能规划，通常覆盖2个月至18个月。旨在有效利用组织资源满足需求。
如何应用假设

讲解了管理咨询问题解决的核心逻辑基础，包括定义问题、寻找根本原因、构建问题树、检验假设等步骤。

观看记录：