“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1635 播放

播放有问题？请戳这里

小团队沟通9

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了团队工作的优势和弊端。

相关视频:

管理咨询公司看重什么技能

丹尼兹在BCG（波士顿咨询）工作了4年，他分享了自己的经验和对咨询公司需要什么样的顾问的见解。
麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较

麦肯锡的案例面试采用的是面试官主导的方法。了解面试官主导型案例面试的基本原理对于在麦肯锡面试中取得成功是很重要的。
供应商尽职调查

讨论了供应商尽职调查的重要性和核心要素。
什么是组织设计

概述了组织设计中的两个核心模型:加尔布雷斯的星型模型和五个里程碑设计过程。
运营管理课程1

讨论了运营管理的重要性，对公司成功或失败的影响，以及与市场营销、金融等其他业务领域的关联。
什么是战略

一个好的战略可以解释一个公司计划如何在市场上竞争，以及它打算如何盈利增长。本视频讨论什么是战略?什么是竞争优势?为什么战略对公司如此重要，制定商业战略的关键步骤是什么。
案例面试假设

学习如何在案例面试中有效地使用假设，可以提升你的案例面试表现。
战略联盟实例解析

在当今的商业世界中，我们看到越来越多的公司加入战略联盟，要么增强自己的优势，要么弥补自己的弱点。那么什么是战略联盟呢?为什么企业会选择组建联盟呢?

观看记录：