“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

452 播放

播放有问题？请戳这里

供应商整合

时长：9 分钟

类别：采购与供应管理

简介：通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。

相关视频:

品类管理17

SWOT分析是一个广为运用的工具,经常被用于企业战略制定,竞争对手分析等场合。本视频解释了如何将SWOT分析应用在品类管理领域。
用Excel来将商品归类

在管理总体库存时，最常用的方法就是ABC库存分类法。其实用Excel表格就可以轻松帮你自动分类。这个视频介绍了如何用Excel来将商品进行ABC分类。
3种常见的库存管理技巧

管理库存有很多方法，最著名的三种技巧就是JIT(准时制)、库存回顾和ABC分析。这个视频分别讲解了这三种方法，来看看哪种管理的方法最适合你的公司。
跨国公司如何管理供应商1

跨国公司需要与供应商建立长期合作伙伴关系，利用先进的物流技术和管理工具，管理全球风险，提高员工技能和素质，以确保产品质量和交货时间。
采购框架

了解关于采购结构化的知识，采购所涉及的术语以及人在采购环节发挥的作用。
供应商市场分析

一个公司在选择供应商的时候，往往要做供应商的市场数据分析，本视频教你如何做供应商市场数据分析。
供应链整合

采购、生产和物流这些单个的环节不构成供应链管理，供应链管理是整合的过程。那么具体该怎么整合呢？我们通过此片来了解一下。
可口可乐智能采购转型

可口可乐墨西哥分公司首席采购官讲述了该公司的智能采购及采购转型的故事。

观看记录：