导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
495 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
供应商整合
时长:9 分钟
类别:采购与供应管理
简介:通过整合供应商,有利于企业降低采购和物流成本,促进企业技术进步,提升核心竞争力。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商管理
相关视频:
供应商风险管理策略
供应商风险管理(SRM)是识别、分析和处理可能影响供应商的风险,以保护组织交付产品和服务的能力。在本视频中,你将学习供应商风险管理的九个关键步骤。
减小供应商断供风险
展示了供应商风险评估流程失败的真实案例,以及这个失误如何对一家大型医疗保健提供商造成重大破坏。
六步搞定支出分析
支出分析是采购的重要组成部分。学习进行支出分析的六个步骤。
什么是采购最佳实践
供应链管理高级首席研究主管玛丽莎·布朗说明了组织如何开始他们的采购最佳实践之旅。
采购周期理论
介绍了采购周期的13个阶段。我们将简单描述每个不同阶段,以帮助你了解采购周期中的所有内容。
品类管理6
品类管理具有前瞻性,战略可能需要几年时间才能全面实施,如果能在早期就取得一些成果,对于战略的实施可能大有裨益。
采购过程
在执行采购任务时,采购经理需要遵循哪些步骤。
采购的步骤
我们继续学习采购有关的知识,在这一集中,重点强调采购过程中的9个步骤。
观看记录: