“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

185 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡案例面试练习1

时长：13 分钟

类别：工商企业管理

简介：这个麦肯锡案例面试练习是一个非营利性案例，需要解决的是非典型的商业问题。然而，在这个案例中使用的许多策略和框架可以应用于解决实际问题。

相关视频:

运营管理课程24

如何提高服务能力以减少客户等候时间？本视频主要提到了几种减少等候时间的方式，包括增加处理速率，减少处理时间的变化性，规范化操作，以及引导需求。
市场分析

你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
预算编制

讨论了预算制定的目标，探讨了预算与财务预测的区别，最后，详细介绍了三种不同的预算编制方法：增量、零基础和滚动预算。
如何在案例面试中应用MECE原则

介绍了"MECE"的四个特征，并通过案例说明了什么是符合"MECE"原则的方法和拆分。
战略专家谈战略

战略可以简单地总结为三个部分：1，弄清当下的情况；2，弄清楚未来要做什么；3，将任务传达给组织。
麦肯锡的沟通文化

自上而下的沟通是世界各地咨询公司使用的一种方法，由麦肯锡公司的高层管理方法推广开来。了解麦肯锡如何形成这一沟通文化。
财务表现分析

有很多关键指标可以衡量财务的健康状况，这个视频中介绍了不同类型的比率，如盈利能力比率、营运资本比率、流动性比率和偿债能力比率。
商业战略实例

讨论了战略是如何影响利润和价值的。战略涉及到增加利润的选择，比如提高价格或降低成本，以及提供更多的价值，如增加产品特性。

观看记录：

标签:

相关视频:

运营管理课程24

市场分析

预算编制

如何在案例面试中应用MECE原则

战略专家谈战略

麦肯锡的沟通文化

财务表现分析

商业战略实例