“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

151 播放

播放有问题？请戳这里

收购类案例面试

时长：23 分钟

类别：工商企业管理

简介：两位前波士顿咨询顾问就私募基金公司是否应该买下棒球队展开讨论。

相关视频:

麦肯锡7S框架

麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性，以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
优化麦肯锡演示报告

在幻灯片上容纳大量的文本和数据，同时保持幻灯片易于阅读和理解，这不是一件容易的事情。作者在麦肯锡的报告上做了些许改动，更好地呈现其结构和逻辑。
团队发展的五个阶段

通过了解你的团队所处的阶段，并运用适当的领导风格和使用一些简单的工具和技术，你将使你的团队效率达到最大化。
部署战略

战略的部署和执行是商业成功的关键一环。本视频强调了部署战略的挑战和关键步骤，分享了成功公司如何实施其战略。
力场分析初级介绍

力场分析这一工具可以以一种简单的方式分析变革的不同因素。它还可用作问题解决的诊断工具，评估提议变革的决策工具或干系人管理的工具。
什么是企业策略

企业战略框架的核心主题，包括企业愿景与目标、企业投资组合战略、企业增长战略、企业管理战略、资本配置战略和投资者战略。
领导力发展手册10

Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦培养团队领导能力。
企业愿景发展

解释了愿景对组织的重要性，以及如何制定一个具有共同价值观和行为准则的强有力愿景。

观看记录：

标签:

相关视频:

麦肯锡7S框架

优化麦肯锡演示报告

团队发展的五个阶段

部署战略

力场分析初级介绍

什么是企业策略

领导力发展手册10

企业愿景发展