导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
216 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
运营管理课程13
时长:19 分钟
类别:工商企业管理
简介:详细介绍了质量控制的各个阶段,包括抽样检验、过程控制、持续改进以及验收抽样。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
公共关系的目标和策略
这个视屏详细介绍了公共关系的目标和策略,我们应该根据我们的目标来规划我们的策略。本视频中还包括一些大公司的管理者就公共关系所给出的一些建议。让我们一起来聆听智者的声音。
小团队沟通4
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了高效团队的特点。
什么是金字塔原则
像麦肯锡、贝恩和波士顿咨询公司这样的咨询公司喜欢用金字塔原则来做报告展示,我们将解释什么是金字塔原则,为什么它有用,以及顶级咨询公司如何应用它。
什么是关键结果
讨论了OKR执行中使用关键结果和基于里程碑的方法。
顶级咨询公司如何做报告
了解像麦肯锡、贝恩和BCG这样的顶级咨询公司如何使用金字塔原则和SCQA框架(情境、复杂性、问题、答案)将无聊的ppt演示变成引人入胜的故事。
SIPOC模型
SIPOC模型是一种用于定义和描述过程的工具,SIPOC代表了Supplier(供应商)、Input(输入)、Process(过程)、Output(输出)和Customer(客户)。SIPOC模型有助于组织清晰地了解整个过程的相关方,并识别每个环节的输入和输出。
介绍运营模型
了解公司的运营模型可以帮助发现价值增加的地方,进而进行绩效改进活动,提高效率和利润。
组织行为学16
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍组织变化与压力管理。
观看记录: