“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

181 播放

播放有问题？请戳这里

增长维度

时长：4 分钟

类别：工商企业管理

简介：讨论了如何确定增长维度，主要包括核心增长和新领域增长。

相关视频:

麦肯锡问题解决能力测试3

KimTran详细讨论了解决基于事实的结论问题应该使用的逻辑和方法。
如何建立网络团队的信任感

当同事之间不信任彼此时，团队就不能很好地运作。在传统的、实体的工作场所建立和维持信任已经够困难的了，但在虚拟办公环境中，这个过程更加艰难。本视频介绍了建立网络团队信任感的四点提示。
艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

美国前总统艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，艾森豪威尔矩阵也称为时间管理优先矩阵，这个矩阵如何帮助你摆脱拖延的坏习惯？
运营管理课程21

在生产或经营日程安排中，关键是要建立组织中设备、设施和人员活动的时间安排，有效的日程安排可以节约成本、提高生产力等。
如何进行商业分析

通过深入分析、建议和迭代，可以获得深刻的见解并提出解决方案。
研究型人格

霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍研究型人格的特征。
供应商尽职调查

讨论了供应商尽职调查的重要性和核心要素。
蓝海战略

蓝海战略通过提供可持续增长、创新和竞争优势的框架，为企业提供了重要的价值。那么蓝海和红海有什么区别呢?蓝海战略的主要原则是什么?

观看记录：

标签:

相关视频:

麦肯锡问题解决能力测试3

如何建立网络团队的信任感

艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

运营管理课程21

如何进行商业分析

研究型人格

供应商尽职调查

蓝海战略