导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
170 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
增长维度
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:讨论了如何确定增长维度,主要包括核心增长和新领域增长。
标签:
教学
工商企业管理
增长战略
相关视频:
战略咨询的过程
在这个案例中,让我们来看看管理咨询公司解决问题的过程,包括识别问题、提出假设、进行分析和研究,然后提出建议。
麦肯锡问题解决能力测试2
从数学角度和麦肯锡问题解决能力测试的角度解释了解决问题的方法,包括将数据转换成标准单位,设置方程,解方程等步骤。
组织如何参与变革管理
强调了员工参与在变革过程中的挑战性,以及成功沟通和参与策略的四个要素。
价值流程图简介
价值流程图是流程图的一种延伸,它包含足够的信息来确定价值和浪费的位置。
优化顶级咨询公司的演示报告
能有效地沟通复杂信息是PPT设计的关键,这位老师认为在设计PPT时应更加注重信息的清晰度和简洁性。
领导力发展手册10
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦培养团队领导能力。
设计有效的网络
讨论了三种组织结构之间的相互作用方式,并提出了一个网络模型,定义了该模型的职能。
什么是5S管理,如何将其运用到任何产业
5S现场管理法是日本的企业管理法,并凭借这种管理方法奠定了自己经济大国的地位。通过这个视频来理解5S管理法。
观看记录: