导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
157 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
增长维度
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:讨论了如何确定增长维度,主要包括核心增长和新领域增长。
标签:
教学
工商企业管理
增长战略
相关视频:
人力资源管理的挑战
波士顿咨询公司的Rainer Strack分享了他认为当今最大的人力管理挑战,以及战略性人力规划的重要性。
人力资源基础11
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探讨人力资源信息系统,以及用于帮助组织中管理人员的技术。
平衡记分卡
典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面来衡量企业的业绩。我们首先研究1992年卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡的原始版本。再来探索后面更广泛使用的版本。
优化交接业务流程
着重介绍流程中的交接环节,强调在交接时需要传递特定信息以避免错误和延迟。提出通过“交接协议”或“交接设计”来规定交接时需要传递的信息,以提高流程效率。
人力资源基础7
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们探索如何管理员工与组织以及员工与员工之间的关系。
金字塔原则的应用
金字塔原则是在你开始时就提出答案,然后用论据支持,这种方式更具说服力。让我们了解金字塔原则的运用。
认识战略
介绍了战略分析的基础知识,涵盖了战略定义、竞争优势要素、战略框架演变等内容。
什么是企业策略
企业战略框架的核心主题,包括企业愿景与目标、企业投资组合战略、企业增长战略、企业管理战略、资本配置战略和投资者战略。
观看记录: