导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
162 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何识别战略问题
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:战略问题是在规划过程开始时出现的主题,需要在制定计划之前解决、修复或决定的重要主题。本视频讨论了如何识别战略问题。
标签:
教学
工商企业管理
战略管理
相关视频:
战略规划过程
战略规划过程的四个阶段是评估、设计、构建和管理。战略规划过程就是把我们的组织从今天的位置移动到我们未来想要的位置。
时间的价值
为什么有些人总是感叹一天过去了,却好像什么事也没有做?这是因为他们没有深层次地去理解时间的价值。通过了解时间的价值,让你更好地管理时间。
供应商尽职调查
讨论了供应商尽职调查的重要性和核心要素。
如何展示大量数据
设计数据丰富的演示报告是一项艰巨的任务,因为观众很容易对庞杂的数据失去兴趣。所以为你的信息选择正确的图表是很重要的,你需要消除干扰,把重点放在洞察力上。
U型理论
U型理论提出了三个阶段和七个能力,帮助领导者开放倾听、接纳新想法并迅速实施。
时间可以被掌控吗
时间管理在人们的生活中很重要。但真的有可能掌握时间吗?在这段视频中,萨古鲁解释了人们如何在日常生活中有效利用时间。
帕累托分析
我们将展示如何使用帕累托分析来解决有多个选项但没有足够的资源来满足所有选项这一问题。
人力资源的未来
人力资源需要处理一系列问题:该岗位如何带来战略价值?如何设计一种能够响应不断变化的需求的员工体验?如何利用技术真正了解员工的需求和动机?
观看记录: