导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
286 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
创新空间4P模型
时长:12 分钟
类别:工商企业管理
简介:创新空间4P模型旨在清楚地呈现创新的综合程度,聚焦于四大类别,即产品或服务、流程、定位和范例四种类型的创新。
标签:
教学
工商企业管理
企业创新管理
相关视频:
RACI矩阵
RACI矩阵又称责任分配矩阵,用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。RACI代表着四种角色:Responsible(执行者)、Accountable(负责者)、Consulted(咨询者)和Informed(知情者)。
案例面试练习1
在这个面试案例练习中,你要想出一个案例访谈框架,解决定量问题,并在提供案例建议之前回答定性问题。
如何建立网络团队的信任感
当同事之间不信任彼此时,团队就不能很好地运作。在传统的、实体的工作场所建立和维持信任已经够困难的了,但在虚拟办公环境中,这个过程更加艰难。本视频介绍了建立网络团队信任感的四点提示。
金字塔原则的应用
金字塔原则是在你开始时就提出答案,然后用论据支持,这种方式更具说服力。让我们了解金字塔原则的运用。
收入增长策略的框架
公司应该如何实现收入的增长,各大咨询公司都有自己解决这个问题的框架,前麦肯锡咨询顾问为你解答如何解决这个问题。
什么是问题树
问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件,这种方法是将问题变得可视化。
麦肯锡案例面试练习2
为了能胜任咨询工作,练习和掌握正确的案例面试策略和框架是至关重要的。这是一个麦肯锡的收购案例,通过练习掌握收购案例的框架。
组织行为学1
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍什么是组织行为学。
观看记录: