导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
143 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
介绍流程映射2
时长:5 分钟
类别:工商企业管理
简介:你将了解一些流程图的中级概念,包括门户的含义以及如何正确使用它们。
标签:
教学
工商企业管理
流程管理
相关视频:
如何使用行业分析
回顾了如何使用行业分析工具来产生战略见解。
有效的时间管理技巧
无论你是第一次当管理者,还是仅仅需要一点扩展,学习和运用恰当的时间管理技巧对你的职业成功都有很大的帮助。本视频分享了几个有效的时间管理技巧。
战略规划的步骤
了解战略规划过程的每一步,让你对制定战略计划有一个大概得了解。
运营模型
企业运营模型的整体规划是至关重要的,以便理解公司各部门如何协作、权力和决策权如何在各层级分布。
SCQA问题解决模型
SCQA模型是一种问题解决和分析的框架,这一模型可以帮助人们更系统地解决问题、分析情况、提出关键问题和找到答案。
领导团队1
优秀的团队领导者理解团队成员的需求,鼓励合作,并激励队员对共同目标产生热情。但想要达到这个目标,第一步是要了解团队中会存在的几个问题,并一一解决这些问题。
帕累托分析
我们将展示如何使用帕累托分析来解决有多个选项但没有足够的资源来满足所有选项这一问题。
盈利能力案例咨询
来看前波士顿咨询顾问如何解决这个盈利能力的案例。你需要关注在整个分析过程中,他展示的数据解释、结构化问题解决和沟通技能。
观看记录: