“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

235 播放

播放有问题？请戳这里

如何进行价值链分析

时长：4 分钟

类别：工商企业管理

简介：价值链分析是一种结构化的方法，用来评估组织中哪些地方创造了真正的价值，哪些地方可以降低成本以提高利润。

相关视频:

小团队沟通3

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集，解读了团队与群体的特性。
投资回报率估算

麦肯锡前业务经理主导了一场模拟面试，此案例是关于阿布扎比机场是否应该投资建设一条从机场到市中心的轻轨列车，以便往返运送旅客。来看在管理咨询的世界中，咨询师们如何解决这类问题。
了解PESTLE分析

通过Pestle框架，分析政治、经济、社会、技术、法律和环境六大领域的趋势。这是战略规划过程中的重要步骤，旨在了解对行业有影响的环境趋势。
常见的团队冲突

这个视频介绍了在办公场所常见的五种冲突。其中最常见的冲突是个性不同。针对这一最常见的冲突，作者给出了两点建议。
工程项目管理6

这个水务管理培训教程节选片段主要讲解了如何使用任务分解法更好地规划工程进度。
商业战略实例

讨论了战略是如何影响利润和价值的。战略涉及到增加利润的选择，比如提高价格或降低成本，以及提供更多的价值，如增加产品特性。
什么是业务流程

商业本质上是一个组织，由协调工作以创造价值的人员组成。通过将价值创造工作分解成活动，每个人根据自己的技能进行工作。
麦肯锡问题解决能力测试5

讲解了麦肯锡问题解决能力测试以及它的起源和目的，同时还探讨了问题解决测试的类型和结构，以及如何制定一个完美的学习计划来准备该测试。

观看记录：

标签:

相关视频:

小团队沟通3

投资回报率估算

了解PESTLE分析

常见的团队冲突

工程项目管理6

商业战略实例

什么是业务流程

麦肯锡问题解决能力测试5