导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
279 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
国际市场进入战略规划
时长:5 分钟
类别:工商企业管理
简介:CAGE距离框架确定了企业在制定国际战略时应注意的国家间文化、行政、地理和经济差异或距离。
标签:
教学
工商企业管理
战略管理
相关视频:
组织行为学6
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍洞察力。
常见的团队冲突
这个视频介绍了在办公场所常见的五种冲突。其中最常见的冲突是个性不同。针对这一最常见的冲突,作者给出了两点建议。
认识变革管理
变革管理是一套旨在推动企业实现重大改进的行动,以产生和维持特定成果。本视频介绍了变革管理的重要性和实施方法。
奥巴马的压力管理技巧
美国总统每天都有忙不完的事情,无尽的决策要做,他的压力肯定很大。那作为总统的奥巴马是如何应对压力的呢?
霍兰德职业选择理论
约翰·霍兰德认为人的人格和兴趣与职业有着密切关系。你应该如何根据自己的人格来选择适合你的职业呢?
领导力发展手册5
Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集,我们聚焦领导力教练。
控制范围理论
组织的层级和结构取决于组织规模和管理者的控制范围。控制范围的选择取决于组织的需求和特点。
什么是关键结果
讨论了OKR执行中使用关键结果和基于里程碑的方法。
观看记录: