导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
209 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
盈利能力类问题解决方法
时长:10 分钟
类别:工商企业管理
简介:在这个盈利案例中,我们来了解解决任何盈利案例需要采取的三个步骤。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
提高效率的方法
我们生活的这个时代,高效和多产是非常重要的品质。我们常常感叹那些领袖们是如何让自己长期都保持高效率,这个视频将为你解答。
利益相关者分析
利益相关者分析模型提供了利益相关者对项目的影响程度和对项目的影响力。模型由两个标准组成:各利益相关者对项目的影响以及谁能影响项目决策。
案例面试练习4
医药公司的药物“HyperTose”获得了新药使用许可,用于治疗高血压。该医药公司向管理咨询公司咨询如何提高患者采纳率。
投资评估技巧
主要介绍了投资评估对于创造商业价值的意义,投资评估的技术和过程。
商务沟通
沟通是任何高效团队的关键。但商务沟通在很多情况下可能会很棘手。珍妮·雷描述了三种类型的商务沟通以及进行这三种不同类型沟通的好办法。
蓝海战略
蓝海战略通过提供可持续增长、创新和竞争优势的框架,为企业提供了重要的价值。那么蓝海和红海有什么区别呢?蓝海战略的主要原则是什么?
工程项目管理4
这个水务管理培训教程节选片段主要讲解了如何规划一个工程项目
国际市场进入战略规划
CAGE距离框架确定了企业在制定国际战略时应注意的国家间文化、行政、地理和经济差异或距离。
观看记录: