“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

203 播放

播放有问题？请戳这里

商业战略实例

时长：4 分钟

类别：工商企业管理

简介：讨论了战略是如何影响利润和价值的。战略涉及到增加利润的选择，比如提高价格或降低成本，以及提供更多的价值，如增加产品特性。

相关视频:

市场细分战略

讨论了完善增长战略的两个关键方面：一、选择市场和客户细分；二、选择产品和服务。
政府机构如何重新思考人力资源策略

波士顿咨询公司的Agnès Audier发现，全球范围内，政府正在采取新的方法来应对退休激增、预算压力以及数字化转型。
流程改进1

流程改进的关键在于将其视为一个项目，并在开始之前进行认真规划。流程改进需要协调众多人员和资源，设定现实目标、明确范围和良好的项目基础是必要的。
介绍流程映射1

流程图描述了公司如何将输入转化为输出，列出了流程活动的顺序，并将这些活动分配给公司的人员。通过流程图，可以看到价值是如何增加的，可以进行绩效改进活动，以提高效率并增加利润。
如何使用行业分析

回顾了如何使用行业分析工具来产生战略见解。
如何有效地安排任务的优先次序

通过了解如何有效地安排任务的优先次序，你可以提高自己的时间管理技能，变得更有效率。
运营管理课程5

预测是对未来变量的陈述，主要用于决策和计划。本视频讲解了预测的重要性以及如何预测。
如何规划OKR

OKR规划可以避免由于没有远景而造成的混乱局面。OKR要清晰、简洁，并确保愿景、公司目标和okr都是相互联系的。

观看记录：