“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

175 播放

播放有问题？请戳这里

商业问题分析解决法17力场分析

时长：9 分钟

类别：工商企业管理

简介：力场分析可以帮助识别正面力量和消除消极力量，以协助决策特别是涉及变革的决策。

相关视频:

流程改进1

流程改进的关键在于将其视为一个项目，并在开始之前进行认真规划。流程改进需要协调众多人员和资源，设定现实目标、明确范围和良好的项目基础是必要的。
时间可以被掌控吗

时间管理在人们的生活中很重要。但真的有可能掌握时间吗?在这段视频中，萨古鲁解释了人们如何在日常生活中有效利用时间。
集团战略与商业战略

简要解释了商业和企业战略之间的不同，以及这两者之间的关联。
三重底线框架

著名的英国管理顾问约翰·埃尔金顿试图通过一个新的框架来衡量美国企业的绩效，从而衡量可持续性。这种框架被称为三重底线，超越了传统的利润、投资回报和股东价值的衡量标准，将环境和社会因素纳入其中。
帕累托分析

我们将展示如何使用帕累托分析来解决有多个选项但没有足够的资源来满足所有选项这一问题。
战略实施的目标设定

我们分析了让利益相关者参与目标设定过程的重要性和好处，以便获得一致的观点，共同实现目标。
麦肯锡的组织架构

了解世界上最负盛名的咨询公司之一是如何构建的。
领导团队3

不能控制冲突会阻碍团队的成功。团队队员需要能够进行充满激情的对话，就重要的问题和决定提出不同意见、挑战和质疑。

观看记录：